CD Projekt — liczba pracowników w 2024 roku i jej dynamiczne zmiany

Ile pracowników ma CD Projekt w 2024?

W połowie 2024 roku zespół Grupy Kapitałowej CD PROJEKT liczył 1134 specjalistów. Główna spółka, CD Projekt SA, odpowiada za zatrudnienie 291 osób, natomiast trzon kreatywny, skupiony w CD Projekt RED, tworzy 799 deweloperów.

Najpotężniejsze siły przerobowe firmy zostały skierowane do prac nad nowym Wiedźminem – ten projekt rozwija obecnie 444 osoby. Pozostałe inicjatywy rozkładają akcenty inaczej:

• świat Cyberpunka wspiera 116 pracowników,
• projekt Sirius angażuje 51 osób,
• nad autorskim Hadarem pracuje 22 specjalistów.

Pozostałe zadania pozostają w gestii 166 deweloperów. Warto przy tym odnotować, że wewnętrzna struktura płci rozkłada się na 31% kobiet oraz 69% mężczyzn. Dla porównania, jeszcze pod koniec grudnia ubiegłego roku w organizacji pracowało 1165 osób.

Wspomniany kapitał ludzki łączy w sobie nie tylko twórców bezpośrednio odpowiedzialnych za gry, ale także sztab specjalistów wspierających działanie struktur korporacyjnych oraz usług wspólnych.

Jak zmieniała się liczba pracowników CD Projekt?

Początki dwudziestego pierwszego wieku były dla CD Projekt okresem sporej niestabilności kadrowej. Jeszcze w 2001 roku w biurach pracowało zaledwie 11 osób, by rok później zespół gwałtownie urósł do 373 specjalistów. Później nadszedł jednak czas głębokich cięć, w wyniku których do 2010 roku załoga skurczyła się do symbolicznych 15 pracowników.

Przełom nastąpił w 2011 roku, gdy firma zatrudniająca wówczas 43 osoby weszła na ścieżkę stabilnego, choć początkowo powolnego rozwoju. Kolejne lata przynosiły wahania:

• 123 osób w 2012 roku,
• 73 w kolejnym sezonie,
• 131 zatrudnionych w 2015 roku.

W tym czasie organizacja zaczęła kłaść większy nacisk na rozbudowę działów deweloperskich, analityki danych, testów jakości oraz usług wspólnych. Ten strategiczny kierunek zaowocował regularnym zwiększaniem liczby ekspertów. W efekcie w 2019 roku zespół osiągnął poziom 238 osób, a prawdziwy boom nastąpił w latach 2020–2024. Właśnie wtedy CD Projekt zaczął skalować swoje struktury w imponującym tempie, kończąc 2023 rok z załogą liczącą 520 osób, co w raportach z 2024 roku przełożyło się na 524 pracowników. Warto pamiętać, że drobne rozbieżności w tych statystykach wynikają zazwyczaj ze specyfiki konsolidacji finansowej spółek zależnych wewnątrz całej Grupy Kapitałowej.

Które lata przyniosły największy wzrost zatrudnienia w CD Projekt?

Przełom lat 2001 i 2002 zapisał się w historii firmy jako okres bezprecedensowej ekspansji, kiedy to zespół urósł niemal od podstaw – z zaledwie 11 osób do 373 pracowników. Po tym wczesnym etapie rozwoju, kolejna fala intensywnego wzrostu nadeszła w latach 2019–2023, stając się fundamentem dla realizacji naszych kluczowych projektów.

W tym pięcioletnim przedziale czasowym sukcesywnie powiększaliśmy nasze struktury, co pozwoliło sprawnie obsługiwać coraz bardziej skomplikowane procesy techniczne i produkcyjne. Zaczęliśmy w 2019 roku z 320 pracownikami, by po roku dodać 82. Kolejne dwanaście miesięcy przyniosło rekrutację 64 specjalistów, a lata 2021–2022 zaowocowały wzmocnieniem kadry o 69 osób. Ostatni etap zamknął się przyjęciem 67 nowych członków zespołu, dzięki czemu w 2023 roku liczebność kadry osiągnęła 520 osób.

Ten dynamiczny rozwój był ściśle skorelowany z potrzebami rozbudowy naszych strategicznych działów, w tym zespołów:

• QA,
• lokalizacji,
• analityki danych,
• struktur odpowiedzialnych za usługi wspólne.

Dlaczego wzrosło zatrudnienie w CD Projekt?

Dynamiczny rozwój CD Projekt to bezpośredni efekt prowadzenia wielu ambitnych projektów gier oraz konieczności rozbudowy zaplecza technologicznego. Wśród kluczowych tytułów napędzających rekrutację znajdują się:

• Polaris, czyli nowa odsłona wiedźmińskiej sagi,
• Orion, rozwijający uniwersum Cyberpunka,
• Sirius,
• Hadar.

Równolegle studio prowadzi zaawansowane prace nad projektami, z których każdy wymaga dedykowanego zespołu specjalistów – od programistów i artystów, po designerów i testerów. Powiększanie kadry dotyczy nie tylko pionów artystycznych, ale również działów odpowiedzialnych za analitykę, lokalizację oraz procesy QA, które stają się niezbędne przy realizacji tak rozbudowanych światów. Firma stawia także na skalowanie usług wspólnych, co zapewnia sprawne funkcjonowanie całej grupy kapitałowej. Większe budżety produkcyjne pozwalają z kolei na przyciąganie doświadczonych menedżerów i ekspertów, a specjalne programy motywacyjne skutecznie pomagają w walce o najzdolniejszych pracowników na rynku. Stałe inwestycje w zespoły techniczne przekładają się na jakość prac nad autorską technologią, optymalizacją oraz intensywnymi testami rozgrywki. Wszystkie te działania potwierdzają, że zwiększanie zatrudnienia to świadoma strategia mająca na celu wzmocnienie pozycji CD Projekt na globalnym rynku gier i utrzymanie najwyższej konkurencyjności w branży.

Jak CD Projekt rekrutuje nowe talenty?

Skuteczna strategia pozyskiwania talentów to fundament rozwoju naszej firmy, pozwalający na dynamiczne budowanie zespołów w wielu kluczowych obszarach. Naszym głównym kanałem pozostaje otwarta rekrutacja, prowadzona za pośrednictwem strony karier oraz najpopularniejszych serwisów ogłoszeniowych.

W przypadku ról wymagających unikalnej wrażliwości artystycznej czy technicznej, takich jak:

• programiści,
• projektanci,

polegamy na bezpośrednim wsparciu liderów zespołów i kierowników projektów, którzy osobiście angażują się w wybór najlepszych kandydatów. Zupełnie inaczej podchodzimy do masowych naborów w działach:

• analityki danych,
• lokalizacji,
• zapewnienia jakości,

gdzie skutecznie wspierają nas sprawdzeni partnerzy zewnętrzni. Aby przyciągnąć młode talenty, aktywnie promujemy się na uczelniach i prestiżowych eventach branżowych. Z kolei docieranie do najbardziej doświadczonych ekspertów wymaga precyzyjnego headhuntingu, skupionego na pozyskaniu specjalistów z rzadkimi kompetencjami.

Naszą "kuźnią talentów" są programy stażowe, które stanowią regularne źródło świeżej wiedzy i energii w naszych strukturach. Nie zapominamy o osobach zza granicy – oferujemy im kompleksowe pakiety relokacyjne, które znacznie ułatwiają proces wdrożenia. O stabilność zatrudnienia i satysfakcję pracowników dbają z kolei rozbudowane systemy motywacyjne oraz przejrzyste ścieżki awansu, zachęcające zespół do ciągłego podnoszenia poprzeczki.

W obliczu prac nad tak wyczekiwanymi tytułami, jak Wiedźmin 4 czy kolejna odsłona Cyberpunka, nasze działania rekrutacyjne nie zwalniają tempa. W najbliższym czasie planujemy jeszcze mocniej rozbudować nasze działy deweloperskie, by sprostać wymaganiom nadchodzących projektów.

Jak wygląda polityka różnorodności w CD Projekt?

W CD Projekt budowanie inkluzywnej kultury pracy stanowi fundament strategii personalnej. Firma świadomie kreuje otoczenie, w którym odmienność staje się paliwem dla kreatywności i innowacji. Obecnie w zespole kobiety stanowią 31%, a mężczyźni 69%, co dobrze obrazuje wyzwania, przed jakimi stoi cała branża gier w kwestii balansowania parytetów.

Aby przeciwdziałać wykluczeniu i aktywnie promować różnorodność, organizacja wdrożyła szereg konkretnych rozwiązań:

• menedżerowie regularnie biorą udział w szkoleniach z zarządzania różnorodnymi grupami, co pozwala lepiej rozumieć potrzeby pracowników,
• programy mentoringowe oraz nowoczesny employer branding ułatwiają przyciąganie talentów wywodzących się z różnych środowisk,
• w procesach rekrutacyjnych firma kładzie dodatkowy nacisk na wspieranie grup niedoreprezentowanych,
• tworzenie bezpiecznej przestrzeni do rozwoju zawodowego, dostępnej dla każdego,
• rozszerzanie struktur usług wspólnych otwiera przed pracownikami kolejne szanse, sprzyjając tym samym większej inkluzywności.

Wszystkie te działania przekładają się na jakość gier, w których zderzenie różnych perspektyw pozwala tworzyć bardziej dopracowane projekty deweloperskie. Dzięki temu pracownicy mogą podnosić swoje kompetencje w środowisku, które autentycznie ceni unikalne doświadczenia każdego z nich.

Jak zatrudnienie wpływa na rozwój projektów CD Projekt?

Rosnąca liczba ekspertów w zespole otwiera nowe możliwości, pozwalając na jednoczesną realizację kilku przedsięwzięć. Dzięki temu harmonogramy stają się krótsze, co znacząco przyspiesza powstawanie skomplikowanych systemów w grach typu action-RPG. Większa ekipa to nie tylko szybsze tempo, ale przede wszystkim:

• częstsze testy,
• większa swoboda w udoskonalaniu mechanik,
• fundament wysokiej jakości produkcji AAA.

Doskonałym przykładem jest praca nad nowym Wiedźminem, gdzie zaangażowanie 444 specjalistów umożliwia równoległy rozwój wielu modułów gry. Jednocześnie 116-osobowy zespół wspiera dalszy rozwój uniwersum Cyberpunka. Równoczesne prowadzenie projektów takich jak Sirius, Hadar czy Orion wymusza precyzyjne dopasowanie kadr. Obecnie nad Orionem czuwa 84 deweloperów, co zapewnia sprawne realizowanie priorytetów.

Równolegle firma stawia na rozbudowę działów wspierających:

• QA,
• lokalizacji,
• analityki danych.

Takie podejście usprawnia zarządzanie premierami i podnosi standardy globalnej jakości, pozwalając na płynny debiut tytułów na wielu rynkach jednocześnie. Oczywiście każdy nowy etat przekłada się na strukturę firmy i budżet, co wymaga zatrudniania doświadczonych liderów i menedżerów. Dzięki tym inwestycjom CD Projekt nie tylko realizuje ambitne cele rynkowe, ale także skutecznie zarządza rozwojem swoich studiów deweloperskich.