LPP HR — nowoczesne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi

Czym jest LPP HR w praktyce?

W LPP dbamy o potrzeby ponad 23 tysięcy pracowników, łącząc codzienne wsparcie operacyjne z długofalową strategią rozwoju. Nasz zespół kadr i księgowości nie tylko zarządza umowami o pracę, ale stawia na cyfryzację – dzięki wdrożeniu systemu SAP SuccessFactors udało się zautomatyzować już ponad 70 różnych procedur.

Firma aktywnie inwestuje w talenty, oferując:

• dedykowane programy szkoleniowe,
• autorskie inicjatywy,
• szczególnie popularne Summer Fashion Lab.

Wszystkie te działania opieramy na naszych kluczowych wartościach: szybkości działania, ambicji, pasji i wzajemnym zaufaniu. Ważnym elementem naszej codzienności jest employer branding, za sprawą którego pokazujemy kandydatom realne perspektywy kariery, oraz kultura organizacyjna otwarta na różnorodność i inkluzywność.

Wierzymy, że nowoczesne rozwiązania technologiczne to nie tylko wygoda, ale i wolność; dlatego nasi ludzie mają całodobowy dostęp do intuicyjnych narzędzi, dzięki którym mogą samodzielnie zarządzać swoimi wnioskami czy danymi. Takie podejście nie tylko zwiększa efektywność naszych procesów, ale przede wszystkim buduje silny zespół, który czuje, że ma realny wpływ na organizację.

Jak LPP HR prowadzi rekrutacje i onboarding?

W LPP dbamy o to, by każda rekrutacja była efektem ścisłej współpracy naszych HR Business Partnerów z zespołami, które najlepiej znają potrzeby poszczególnych działów. Wykorzystujemy przy tym zaawansowane oprogramowanie, które usprawnia nie tylko docieranie do utalentowanych kandydatów, ale także samą selekcję i przygotowanie oferty. Stawiamy na stabilność, dlatego standardem zatrudnienia pozostaje u nas umowa o pracę na pełny etat.

Szczególną wagę przykładamy do rozwoju młodych talentów, dlatego nasz dedykowany program stażowy stanowi kluczowy element budowania przyszłych kadr. Dbamy o wygodę kandydatów, automatyzując wiele procesów i umożliwiając przeprowadzenie rekrutacji w pełni zdalnie.

Przeczytaj teżPraca w LPP — oferty, warunki zatrudnienia i możliwości rozwoju

Gdy już dołączysz do naszego zespołu, przejdziesz przez ustandaryzowany proces onboardingu, wspierany przez nowoczesną platformę HR oraz dedykowany portal pracowniczy. Osobom pracującym w naszych salonach ułatwiamy codzienne obowiązki za pomocą aplikacji All for One E-Time – dzięki niej każdy pracownik może samodzielnie zarządzać grafikiem, a także szybko uzyskać dostęp do niezbędnej dokumentacji i materiałów szkoleniowych.

Nasze zintegrowane systemy nie tylko czynią wdrożenie bardziej intuicyjnym, ale przede wszystkim redukują biurokrację, pozwalając nowym członkom zespołu skupić się na tym, co najważniejsze: szybkiej i skutecznej adaptacji.

Jak HR Business Partner wspiera menedżerów w LPP?

W LPP rola HR Business Partnera wykracza poza administrację, stając się kluczowym wsparciem strategicznym dla poszczególnych działów. Taka osoba nie tylko doradza menedżerom w kwestiach zarządzania zespołami czy optymalizacji struktury zatrudnienia, ale przede wszystkim przekuwa twarde dane HR w konkretne rekomendacje biznesowe. Dzięki temu firma może precyzyjnie planować swoje kroki i sprawnie realizować założone cele.

Na co dzień HRBP stanowi punkt kontaktowy w sprawach dotyczących:

• wynagrodzeń,
• benefitów,
• rozwoju kompetencji liderów i pracowników.

Co więcej, bierze czynny udział w procesach rekrutacyjnych, a jego doświadczenie okazuje się nieocenione podczas transformacji cyfrowych, takich jak wdrażanie systemu SAP SuccessFactors. Od kandydatów na to stanowisko oczekujemy:

• wykształcenia wyższego, najchętniej w obszarach społecznych,
• minimum dwuletniego stażu w branży.

Sukces w tej roli wymaga jednak czegoś więcej niż tylko wiedzy merytorycznej – kluczowe są tu umiejętności interpersonalne. To dzięki nim HRBP potrafi skutecznie rozwiązywać codzienne wyzwania, budując autorytet oparty na eksperckiej wiedzy z zakresu przywództwa. Ścisła współpraca z działem rekrutacji, analitykami i trenerami pozwala nam na bieżąco dostosowywać działania personalne do dynamicznych potrzeb biznesowych LPP.

Jak LPP HR buduje kulturę feedbacku i zaangażowania?

Budujemy silny fundament zaangażowania, wprowadzając kulturę otwartego feedbacku. Kluczowym elementem tej strategii są:

• regularne rozmowy rozwojowe,
• wsparcie HRBP oraz doświadczonych trenerów,
• efektywna współpraca między pracownikami.

W naszych działaniach nie polegamy na intuicji, lecz na twardych danych. Wykorzystujemy analitykę HR oraz wyniki cyklicznych badań zaangażowania, by precyzyjnie reagować na realne potrzeby zespołu. Stawiamy na rozwój kompetencji miękkich liderów, wierząc, że to oni kształtują środowisko pracy. Oferujemy również spersonalizowane ścieżki kariery, pozwalając każdemu planować własny rozwój w sposób, który realnie przekłada się na satysfakcję z wykonywanych zadań.

Nasz dobrostan wspieramy poprzez autorskie programy wellbeing oraz inicjatywę heLPP, które dbają o balans między życiem prywatnym a zawodowym. Wszystkie nasze procesy opieramy na zasadach różnorodności i inkluzyjności, dzięki czemu każdy w zespole ma równe szanse na awans i naukę. Jeśli wskaźniki KPI wykażą, że dany obszar wymaga poprawy, dział HR błyskawicznie wdraża odpowiednie środki zaradcze. Dzięki tej transparentności nieustannie podnosimy standardy naszej kultury organizacyjnej.

Jak cyfryzacja zmienia procesy LPP HR?

Cyfrowa transformacja działu kadr w LPP opiera się na innowacyjnym modelu Core Hybrid, który skutecznie łączy system SAP SuccessFactors Employee Central z rozwiązaniami BPS. Skala tego przedsięwzięcia była imponująca – objęła:

• 23 000 pracowników,
• migrację 100 000 rekordów,
• 40 milionów wpisów historycznych.

Efekty przyszły błyskawicznie, bo już w pierwszym miesiącu od uruchomienia system obsłużył ponad 10 000 wniosków. Digitalizacja w firmie obejmuje pełen cykl życia pracownika, od onboardingu po offboarding, a nawet skomplikowane procesy zmian organizacyjnych. Wprowadzenie elektronicznego obiegu dokumentów i cyfrowych teczek personalnych niemal wyeliminowało stosowanie papieru. W codziennych operacjach kluczową rolę pełni teraz aplikacja All for One E-Time, która pozwala na bardzo precyzyjne monitorowanie czasu pracy.

Przeczytaj teżKariera w Reserved — możliwości rozwoju i aplikacji

Sam proces wdrożenia był potężnym wyzwaniem, wymagającym wykonania ponad 500 zadań, w tym przeprowadzenia rygorystycznych testów integracyjnych i biznesowych, a w wybranych obszarach – wdrożenia strategii „Big Bang”. Dzięki nowej platformie menedżerowie zyskali narzędzia do samodzielnej analizy wskaźników kadrowych, co znacząco ułatwia im codzienne zarządzanie zespołami. Komfort użytkowników podnoszą także rozwiązania takie jak HR Quick Peek 2.0 oraz nowoczesny portal pracowniczy, które zapewniają pełną zgodność z prawem pracy.

Cała ta automatyzacja sprawia, że procesy personalne stały się bardziej skalowalne i efektywne, pozwalając organizacji na znacznie szybszą reakcję na dynamicznie zmieniające się wyzwania wewnętrzne.

Jak platforma HR usprawnia zadania w LPP?

Platforma HR Quick Peek 2.0 to serce automatyzacji w LPP, obsługujące ponad 70 procesów kadrowych. Dzięki połączeniu SAP SuccessFactors z systemem BPS, rozwiązanie to radykalnie skraca czas oczekiwania na realizację wniosków pracowniczych. Każdy pracownik zyskał całodobowy dostęp do możliwości:

• składania podań,
• aktualizacji danych,
• składania podpisów elektronicznych,

co znacząco podnosi codzienny komfort pracy. System oferuje również rozbudowane funkcje analityczne i raportowe, które dają menedżerom pełną autonomię w podejmowaniu decyzji kadrowych, bez konieczności angażowania zespołu HR. Z kolei aplikacja All for One E-Time usprawnia zarządzanie czasem pracy i pozwala na precyzyjne planowanie grafików bezpośrednio w sieci salonów sprzedaży. Po udanej migracji 100 000 rekordów i pełnej integracji z wewnętrzną infrastrukturą firmy, platforma stała się w pełni skalowalnym narzędziem. Wdrożenie tego portalu nie tylko pozwoliło na błyskawiczne procesowanie tysięcy wniosków, ale przede wszystkim wyeliminowało uciążliwą pracę z papierową dokumentacją, realnie obniżając koszty operacyjne przedsiębiorstwa.

Przeczytaj teżLPP rekrutacja — jak wygląda proces i jak się przygotować?

Jak LPP HR wykorzystuje dane kadrowe?

Przetwarzanie 40 milionów rekordów historycznych otwiera nowe możliwości w precyzyjnym badaniu kluczowych wskaźników HR, takich jak:

• rotacja,
• zaangażowanie pracowników,
• frekwencja,
• rzeczywiste koszty zatrudnienia.

Oparcie strategii personalnych na twardych danych znacząco podnosi efektywność całej organizacji. Dzięki przejrzystym raportom, menedżerowie oraz partnerzy biznesowi HR zyskują narzędzie do skutecznego wyławiania talentów, weryfikacji jakości szkoleń i precyzyjnego planowania zasobów zgodnie z wizją firmy. Analiza bazy ponad 100 tysięcy profili pracowników pozwala na tworzenie spersonalizowanych ścieżek rozwoju i sprawiedliwych systemów wynagrodzeń. Dając kadrze zarządzającej bezpośredni dostęp do samodzielnego generowania zestawień, skracamy czas reakcji na bieżące problemy kadrowe.

Automatyzacja rutynowych zadań nie tylko usprawnia działanie działów HR, ale przede wszystkim generuje wymierne oszczędności finansowe. Cały proces odbywa się w oparciu o rygorystyczne standardy bezpieczeństwa informacji i aktualne przepisy prawa pracy. Dzięki stałemu monitorowaniu wdrożeń poprzez kluczowe wskaźniki efektywności, LPP nieustannie udoskonala swoje wewnętrzne procesy.